人物专访海川执行总经理汤惠工博士地矿

人物专访：海川执行总经理汤惠工博士

梁燕：请您简单的介绍海川公司与行业的其他企业相比，其自身的资源优势有哪些？

汤总：与其他行业企业相比，海川公司有几大重要的优势：

1、海川公司有非常专业化的员工队伍，有中国最好的员工。他们吃苦耐劳，勤奋敬业，努力地为用户创造价值。海川公司有专业水平非常高的技术团队，他们不断地向市场提供新的技术以和高效率的技术服务okmart.com。海川公司的技术团队不仅有高度的专业技术研发能力，而且对涂料行业的发展有着非常明确的理解和认识。

2、海川公司有非常优秀的管理团队，他们是由一批同时掌握先进技术的技术专家和熟悉市场、懂得管理的高度职业化的复合型经理人才组成的管理团队。这是一支有着崇高追求的管理团队，对市场和行业状况深刻了解、并有着非常明确的战略意图的管理团队。在领导海川公司发展的过程中，不仅为了企业利益在努力奋斗，同时也在为整个行业的发展真诚地奉献着。

3、海纳百川，博采众长，海川公司是一个非常开放的公司。她有着非常丰富的国际合作关系，积极将国外最先进的技术和产品引进国内，并根据中国的实际情况进行应用技术的研发与开发。“他山之石可以攻玉”，在利用世界技术资源的过程中，海川公司极大地丰富自我，也为中国企业不断地创造价值。

上述的这些资源优势，实际上是海川公司与我们的用户共同拥有、共同享受着的。同时，海川公司也得到了各级政府的关心、指导和支持。

梁燕：如此说来，是不是“海川公司”的这些优势给“海川人”在激烈的竞争中以强大的自信？还是有其他的更重要的原因？

汤总：目前，中国的涂料市场还处于初级水平，有不规范的市场操作和低水平的价格竞争，充斥在市场经营活动中。但是海川公司从不参与这种低水平的价格竞争。在海川公司，无论是营销团队还是研发团队，唯一的理念是让中国的涂料企业和消费者能享受到最新近的技术、最优质的服务和最合理的价格。海川公司自信来源于高质量的产品和最先进的技术。相信我们的这些技术将对促进整个行业的进步产生积极的作用。我们相信只有整个行业发展了，企业才能发展，只有一个健康强大的行业才能培育出优秀的大型企业。

海川公司在经营上的自信也来自于对中国涂料行业前景的信心，这份信心一直在激励着海川公司不断进步。海川公司的每一个员工在为用户服务的过程中都在默默地，兢兢业业地为整个行业的进步作出自己的贡献。

梁燕：“海川公司”今年向行业推出哪些先进的新理念？“海川公司”的企业文化的精髓是什么？

汤总：海川公司是一个非常务实的公司。大家都知道，海川公司有最好的消泡技术和消泡产品，在我们的经营活动中从不制造泡沫，从不炒作任何概念。我们一直在为了我们的理想和信念，在持之以恒、坚持不懈地努力着、追求着。也许这正是海川公司文化的精髓，像江河一样坚持不懈、勇往直前、劈山开路，奔腾不息地流向大海。

梁燕：“海川公司”制定的最高的宏伟蓝图是什么？您觉得“海川公司”现在离这个目标还有多远的路？

汤总：目前中国涂料的总产量大概是美国的50％，约300多万吨，但是中国的涂料企业的数量却是美国的4倍。这便产生一个问题：中国涂料生产企业的规模太小，我国整个行业的集约化程度太低，这使得整个行业的发展面临几个严重问题：

1、企业规模太小，导致企业没有足够的资金进行技术开发， 有大批涂料企业没有任何技术研发投入，甚至接受新技术的能力都非常低下。如此众多的小规模企业长期在非常低的技术水平和经营状态下运行，最终使得我国涂料行业整体水平较低。

2、企业规模小，生产规模小，生产设备简陋、技术水平低下、产品单一、质量不稳定。无论从企业经营角度上看，还是从是从市场地位分析，小型企业很难通过自身独立完成高效率的经营行为，更无法提供优质的用户服务，更谈不上“创造用户价值”。

3、企业规模小、数量繁多，造成市场秩序较差，使行业整体运行水平很低。在这样的市场环境中，对涂料消费产生误导，误认为涂料行业是低附加值、缺少技术含量的行业。甚至一些国外著名涂料公司在进入中国市场后，也采取了低产品质量的市场行为，中国消费者在购买某些国外著名品牌时却没有享受到应有的高品质产品和技术服务。在某种意义上讲，著名大公司缺乏市场责任的行为，对中国消费者造成的伤害更大！整个涂料行业的产品合格率远低于我国其它行业产品的合格率水平。

为了维护中国广大涂料消费者的权益，提高涂料行业整体技术水平、规范涂料市场秩序，受国家技术标准委员会委托、在全国涂料技术标准委员会指导下，海川公司承担了一批与涂料产品和原料相关的技术标准的研究与编制任务。海川公司为之努力的目标就是要开发出一些具有自主知识产权的、符合中国国情的先进技术，可以大规模产业化的技术，促进我国涂料行业的技术进度与发展。海川公司也将逐步从解决方案供应商转变为成套工业技术供应商。希望这些成套的工业化技术能提供给那些有一定规模的企业，使这些企业在比较短的时间内能达到相当的生产规模、并实现规模经济效益。只有形成一批这样相当规模的中国企业，我国涂料行业的状况才有可能改变。这是所有“海川人”共同努力的目标和蓝图：规范市场秩序，提高技术水平、促进企业规模经营，为消费者提供最先进的技术、最好的产品和最优质的服务，我们一直在为这个目标而努力。

梁燕：汤总，您作为“海川公司”的资深经理人，您觉得您在“海川公司”的工作中最大的收获是什么？

汤总：作为一名职业经理人，我在海川公司经历了很多。 海川公司的经营范围很广，员工也很多，对经营管理者的综合能力要求很高。 我在海川公司工作近8年，收获非常大，是我人生中最丰富的收获季节之一。海川公司是一个具有使命感和责任感的企业，是一个有理想、有追求的企业。海川公司牺牲了许多狭隘的企业利益，在更高层面上追求国家、民族、行业的利益。在这样的层面上组织海川公司的经营、管理和研究开发工作，人的精神境界也得到了升华。同时，海川公司是一个非常务实的公司，在进行了大量的经营、管理、研发工作的同时，我的实际操作能力和工作经验也得到了很大的提高和丰富。在我回国工作的十年时间中，是在海川公司使我从一个学者转便成为一个有科学技术背景的职业经理人，是海川公司使我完成了这样一个人生关键性的转变。我想这种收获是人生的一种升华，将来有机会我愿意把自己的这些体验和感受与业界同仁们共享。

梁燕：谢谢汤总接受我们的访谈！您的谈话十分忠肯，相信读者在看过这篇访谈录时能得到很多的启示。再次感谢您！

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